在全国率先探索商会改革经验的温州，正为各地工商联提供可复制的“温州样本”，利用一套标准化指引，借助一个数字化平台，通过一项退出机制改革。解决了商会“怎么建”的长期难题，解决了商会“怎么管”的长期难题，解决了商会“怎么活”的长期难题。
温州市工商联，联合社工部与民政局，把商会从创立至注销的整个流程，梳理成58条操作细则，配上3张流程图，解决了商会换届拖沓不办、合并寻觅不到依据的老大难问题，这份《会务建设工作指引》起到了这样的作用。
组建起商会的有汽车零部件这个产业，还有新能源等“5 + 5”重点产业，目前行业商协会总数里边，已占近一半数目的是第二产业类商会。这称为指引的一套内容就好似商会专门具有的“说明书”这样一般，能让才新成立的商会也能够快速地规范着运行。
“商会管理”平台一经上线，商会用来申请换届的事，用来报批活动的事，还要提交的季度总结等各种事务得以全部在线上展开办理。以往在流程里面就得奔赴多处、来回跑那么好些趟才能处理的各类任务，现今仅仅需要手指稍微动一动便能够使之达成，而换届相关事务的平均办理所需时长已然缩短了三分之一。
有将近20家商会借助平台完成了换届申请。市工商联能够凭借该平台实时把控各商会的动态变化，于微信公众号设立了“商韵新声”这一栏目，适时地去推广良好的做法，促使商会之间彼此展开学习以及借鉴。
温州针对那些长期不开展活动的“僵尸商会”，建立了快速退出机制，近两年通过引导主动注销、执法撤销等方式，清理了17家失能商会，并且同时引入新生力量激活了2家。
针对商会会长人选实施“凡进必评”举措，规定需从本地规上企业负责人里产生。当下已有20多家商会组建年轻一代企业家委员会，用以给商会筹备后备力量，会长队伍整体素质显著提高。
会长、秘书长、党支部书记500多人次去接受了专业的训练，这源于5年来所进行的持续不断的常态化培训安排，每个季度商会经由平台去上报工作总结以及计划之时，商会会反被要求迫使其自主思考、而产生主动行为的情况。
目前，市属商会大致有三分之二比率的会长充当起市工商联之执常委，五大支柱产业商会的会长均入驻到工商联领导班子架构中。该市某位领导层人物，以一对一的形式关联36家重点商会，致使商会所表达的建言声能够径直抵达决策层那一方。
那个每年会举办开展两次的“两个健康”直通车政企恳谈会，市里头主要的领导跟商会的会长借助相互对面展开交流。在会上的时候被提出的行业共同存在的那些问题，当场就交给相关部门去进行解决处理，这样的一种机制使得商会名副其实地变成了企业的代言人。
会安排15名左右会长列席并参与分组讨论的，包括市两会以及市委全会等这类重要会议，商会会长在其中，不仅能够听到政策解读，而且还能直接参与到政策讨论之中，于是政企沟通的这一渠道被彻底打通了。
由市鞋革行业协会构建而成的集采平台，采购目录里的企业数量由原本的20家扩充至300多家，每月销售额也由70多万增长到3000多万。借助集中采购形式，为企业削减成本达8%到10%这般。此“服务 + 商业”模式使商会降低了对会费产生的依赖。
面对美国加征关税这一情形下，五金商会联合海外侨团助力企业去拓展市场，鞋革协会则推出共享员工以及共享订单的机制，况且在这种状况里平阳县万全商会还于商会综合体开设主题馆，在2024年达成了350万元的销售额，使得会员企业在自家门口就可以将产品销售出去。
你是否认为温州商会的这般改革措施，其中哪一项会是格外值得于你所处地区去推行扩散弘扬的呢？请欢畅地在注解区域分享自身脑海里的想法观念，为其点赞予以转录让更多的人能够观看到这非常有促进帮助价值意义的探索呢。
